Ledning och organisering

Det skall vara som det alltid har varit……

När begreppen, det skall vara som det alltid har varit och nu har våren kommit tillbaka förenas kan nya möjligheter för livet och organisationen skapas.

Snart kommer uttrycken att höras från våra eller andras munnar; nu har våren kommit tillbaka. Detta begrepp är något märkligt när man börjar tänka efter. Vi känner igen våren och vi vill att den skall vara som den alltid har varit, samtidigt är den helt ny. Ingen av de vitsippor vi kommer njuta av i år har samma utseende som de vi såg för ett år sedan. Alla nyutsprungna löv är nya livsformer. Fjolårets blad är redan en del av den jordmån som är förutsättningen för det nya livet. Alla nya fågelungar som kläcks har var och en ett unikt utseende och liv. Gräset som börjar växa är nytt.  Kort och gott våren är hundra procent nytt liv och dessutom helt och hållet unikt till sitt utseende och livsform, ändå utbrister vi, nu har våren kommit tillbaka!

Tänk om detta självklara bejakande av utvecklingstänkande kunde få följa med in i våra organisationer. Förändringsprocesser är för många obekväma och hotande och inte minst i kyrkans liv är begreppet, det skall vara som det alltid har varit, tydligt i ord Mer >

Warning: Creating default object from empty value in /customers/5/e/7/gottarbetsliv.se/httpd.www/wp-includes/comment-template.php on line 910 Warning: Creating default object from empty value in /customers/5/e/7/gottarbetsliv.se/httpd.www/wp-includes/comment-template.php on line 910

Ledarskap – mer, mindre eller annorlunda?

”Det beror på bristande ledarskap.”, ”Det där är en ledningsfråga…”, ”För att vara en en bra chef måste man…”.

Kraven på och ansvaret vi tillmäter chefer och ledare i våra organisationer och i vårt samhälle är emellanåt både orealistiska och praktiska. Många gånger skyller vi slentrianmässigt på ”dåliga chefer”, men om man synar slentrianen och börjar diskutera vad som frustrerar eller inte fungerar så visar det sig ofta att såväl sakfrågan, situationen, ansvaret och makten är mycket mer komplicerad än så.

Det är inte heller helt ovanligt att det som definieras som ”en ledningsfråga” faktiskt går stick i stäv med hur man skulle vilja att det var. Många gånger tycker man att man borde kunna fatta beslut och agera i den sortens situationer men av någon anledning väljer man att ligga lågt och hänskjuta ansvaret till ledningen eller chefen. Samtidigt möter jag en mängd frustrerade chefer som undrar varför medarbetare inte verkar vilja fatta beslut på egen hand fast de är fullt kompetenta att göra det.

För att klara dagens och morgondagens utmaningar behöver vi helt enkelt kvalificera våra föreställningar och grundantaganden om ledarskap. Vad menar vi med ledarskap? Vilken funktion har det i dagens arbetsliv? Behöver vi mer ledarskap? Eller behöver vi kanske Mer >