Ledning och organisering

Warning: Creating default object from empty value in /customers/5/e/7/gottarbetsliv.se/httpd.www/wp-includes/comment-template.php on line 910

Ledarskap – mer, mindre eller annorlunda?

”Det beror på bristande ledarskap.”, ”Det där är en ledningsfråga…”, ”För att vara en en bra chef måste man…”.

Kraven på och ansvaret vi tillmäter chefer och ledare i våra organisationer och i vårt samhälle är emellanåt både orealistiska och praktiska. Många gånger skyller vi slentrianmässigt på ”dåliga chefer”, men om man synar slentrianen och börjar diskutera vad som frustrerar eller inte fungerar så visar det sig ofta att såväl sakfrågan, situationen, ansvaret och makten är mycket mer komplicerad än så.

Det är inte heller helt ovanligt att det som definieras som ”en ledningsfråga” faktiskt går stick i stäv med hur man skulle vilja att det var. Många gånger tycker man att man borde kunna fatta beslut och agera i den sortens situationer men av någon anledning väljer man att ligga lågt och hänskjuta ansvaret till ledningen eller chefen. Samtidigt möter jag en mängd frustrerade chefer som undrar varför medarbetare inte verkar vilja fatta beslut på egen hand fast de är fullt kompetenta att göra det.

För att klara dagens och morgondagens utmaningar behöver vi helt enkelt kvalificera våra föreställningar och grundantaganden om ledarskap. Vad menar vi med ledarskap? Vilken funktion har det i dagens arbetsliv? Behöver vi mer ledarskap? Eller behöver vi kanske Mer >

Arbetslivets Dag – programmet klart!

På Arbetslivets Dag den 12 mars väntar ett kanonprogram kring ett antal högaktuella frågor  – psykisk ohälsa, globala arbetsplatser, ledarskap, styrning av välfärden, integration och sist men inte minst, vad krävs för att vi ska prestera som bäst? Nu fattas det bara vetgiriga och engagerade deltagare! Du kommer väl? Anmäl dig senast den 13 februari, och du, sprid gärna inbjudan :). Varmt välkommen!

Global arbetsplatskultur

Hur gör man för att attrahera de bästa i en global konkurrens och hur får man dem att stanna? Jenny Berg Nilson, Senior Vibe Manager på spelutvecklingsföretaget Massive Entertainment

Det onödiga ledarskapet?

Ledarskap nämns ofta som nyckeln till effektivare och lönsammare organisationer. Men är det verkligen nödvändigt med ledarskap i ett arbetsliv präglat av självständighet? Johan Alvehus, lektor, Högskolan i Kristianstad och Lunds universitet

Tillit som styrning

New Public Management (NPM) dominerar styrningen av offentlig sektor, men kritiken är ofta hård. I Danmark har man istället börjat styra med tillit som princip. Med gott resultat. Christian Tangkjaer, lektor & prodekan, Copenhagen Business School

Förutsättningar för prestation

Hur rustade är vi att klara av det moderna arbetslivets krav och kan vi göra något för att bli bättre rustade? Pär Pettersson, forskare Kristianstad högskola, Senior partner AGERUS, Psykologisk coach, Tre Kronor Ishockey

Från högpresterande till skuld, skam Mer >
Warning: Creating default object from empty value in /customers/5/e/7/gottarbetsliv.se/httpd.www/wp-includes/comment-template.php on line 910 Warning: Creating default object from empty value in /customers/5/e/7/gottarbetsliv.se/httpd.www/wp-includes/comment-template.php on line 910 Warning: Creating default object from empty value in /customers/5/e/7/gottarbetsliv.se/httpd.www/wp-includes/comment-template.php on line 910

Unikabehandling eller likabehandling?

Cecilia Sahlström skrev i måndags om att hon som chef inte kan behandla alla lika. Det vore orättvist eftersom alla är olika. Att behandla olika beroende på person och situation är därför mera rättvist och mera gångbart för att åstadkomma en god och produktiv arbetsmiljö för alla. Om jag har förstått henne rätt, vill säga.

Principen om unikabehandling gäller inte bara i ledarskap. Det gäller även i princip alla människonära arbeten, många av dem inom ramen för offentlig sektor.

Inom offentlig sektor vill man arbeta rättssäkert. Beslut ska inte vara godtyckliga, påverkade av släktskap, om man har rött hår, mössa på sig inomhus eller andra oväsentliga aspekter. Ens ärende ska bli opartiskt behandlat. Det tycker jag är ett rimligt krav på tjänsteutövningen i offentlig sektor.

Ett annat rimligt krav på offentlig tjänsteutövning är att de åtgärder som görs har effekt, dvs att de är meningsfulla och relevanta för att komma till rätta med det problem eller situation man har framför sig. både för den enskilde men också för att inte slösa med samhällets gemensamma resurser. Ibland går de här två principerna inte ihop. Det som skulle kunna ge effekt får ibland inte göras och det som görs får ibland ingen eller motsatt effekt.

Ett sätt Mer >