Förenklandets förbannelse
Jag gillar verkligen det jag gör. Jag fascineras av hur organisationer fungerar – eller inte fungerar. Jag får i mitt arbete ta del av hur människor ser på sin situation och jag tror att jag vet något om hur man kan få till ett sunt organiserande. Det är intressant och det är omväxlande om än ibland rätt så ledsamt. Det är ju inte ”roligt” att höra hur människor tycker att de ibland behandlas på arbetsplatsen. Ibl...

More
Om Mc Donaldsteorin
Hur ofta tycker du att det är svårt att komma i gång, att sätta fart? Att faktiskt se till att det händer något och att det blir av? Jag tycker ofta att det kan vara segt att komma igång med ett nytt projekt eller en ny arbetsuppgift, jag är rätt bra på att hitta en massa småsaker som bara måste fixas innan jag sätter igång. Och bara det här med att bestämma vad man ska äta till lunch tillsammans med kollegorna. ...

More
Arbetslivets dag 2013; Medarbetarenkäter
Medarbetarenkäter - vad gör vi med dem och vad gör de med oss? Robert Holmberg, Lunds Universitet Först ut av föreläsarna under Arbetslivets dag den 3 april var Robert Holmberg, fil dr vid Instutionen för psykologi, Lunds universitet och ämnet var medarbetarenkäter. Medarbetarenkäter är något som används i över 50 % av västerländska organisationer. Syftet kan vara att implementera en ny strategi eller att f...

More
AfterWork med Nätverk Arbetslivet. Malmö 30 maj.
Välkommen på AfterWork med Nätverk Arbetslivet! Torsdag den 30 maj träffas vi under avslappnade former, lär känna varandra, snackar arbetsliv och tar något gott att dricka och äta för den som vill det. Plats: Restaurang Mosaik på Stortorget, Malmö. Vid fint väder har de uteservering och det finns olika smårätter att välja på om du är hungrig. Tid: klockan 16.30 tills vi är nöjda (kanske 18.30? eller hela kvä...

More
Kartan och verkligheten
Jag har tidigare beskrivit den årsplanering som jag använder som egenföretagare för att veta att jag är på väg åt rätt håll. I år bestämde jag att det nya året skulle börja den 1 februari. Jag satte upp mål, skapade en vision och funderade ut strategier för att ta mig framåt. Nu har det gått ett kvartal. Dags att kliva upp på kommandobryggan på fartyget och se om mitt företag fortfarande har rätt kurs. Och inte...

More

Ledning och organisering

Utvecklingssamtal 2.0?

23 Nov 12

I Sverige har vi generellt sett utvecklingssamtal en gång per år (gud nåde den som blandar ihop eller kombinerar det med Lönesamtalet). Fördelen är att vad som än händer har en tid avsatts för att prata om vad som går bra, dåligt och hur du och din chefs samarbete ska fortlöpa. Nackdelen är just detta. På en dryg timme ska ni avhandla hur du lyckats hittills, företagets förväntningar på dig framöver, vad gick bra/mindre bra i år, vad behöver förändras i dina arbetsuppgifter, vad kan din chef förbättra i er relation – ja, listan blir lång och mynnar vanligtvis ut i att man hafsar igenom ett detaljerat formulär och enas om att det gått ”bra”. Processen kännetecknas inte sällan av ett stort mått ångest och tar enorma mängder tid i anspråk i proportion till utfall (läs i fyllt formulär).

Vad är då alternativet?

Håll korta och informella feedback-samtal förslagsvis ett par gånger i månaden. Boka in i förväg men utgå från behov. Fokusera på prestation, trivsel och motivation. Detta ger möjlighet att utvärdera om den anställde fokuserar på rätt saker och känner sig utmanad att prestera. Betona det egna ansvaret. Sammanfattningsvis: mer beröm och feedback samt större fokus på kontinuerliga förändringar året om.

Resultatet Mer >

feedback, HR, karriär, Medarbetarsamtal, Performance, utvecklingssamtal

Personalpolicy – ett modernt verktyg? Malmö 6 december

20 Nov 12

Posted in Arbetslivet i allmänhet

Kommentera

Personalpolicy – ett modernt verktyg? Workshop i Malmö 6 december

En personalpolicy är ofta till för att tydliggöra vilka krav arbetsgivaren ställer på sina anställda samt vilka förväntningar det kan vara rimligt att som anställd ha på sitt arbete, sin arbetsplats och sin arbetsgivare. Ambitionen är ofta att de ska vara levande dokument, men ofta blir de mest så kallade hyllvärmare.

I workshopen funderar vi gemensamt över vad en personalpolicy egentligen säger. Vilket arbetsliv främjas? Hur kan de användas – av anställda, fack och arbetsgivare? Lisbeth Rydén förbereder några exempel men deltagarna är varmt välkomna att ta med sig egna.

Syftet med workshopen är att hitta olika sätt att analysera men också att använda de texter som styr våra verksamheter. En färdighet som är viktig oavsett om man skriver dem eller ”bara” omfattas av dem.

Workshopen leds av Lisbeth Rydén, projektledare och forskare vid Centrum för tillämpad arbetslivsforskning och utvärdering vid Malmö högskola och Kommunförbundet Skåne, med inriktning på psykosocial arbetsmiljö.

Lisbeth har själv tidigare arbetat med att skriva policies och planer, framförallt inom statlig och kommunal verksamhet.

Frukost, workshop, nätverkande! Kontakt, kompetens, perspektiv!

Plats: Folkuniversitetet, Regementsgatan 4, Malmö

Tid: Torsdag 6 december 2012 kl 08.30-10.30

Kostnad: 250 kr (inkl moms) 200 kr (inkl moms) för medlem i ideella föreningen Nätverk Mer >

personalpolicy

Inte bara rädsla som tystar

7 Nov 12

Posted in Arbetslivet i allmänhet

Kommentera

Det är skillnad på tystande och tystnande. Det första betyder att någon agerar för att någon annan ska vara eller bli tyst. Det andra betyder att man själv väljer att tystna eller att det blir allt tystare utan att någon egentligen vill det. Ofta hänförs tystnandet till att man är rädd för repressalier, vill värna sitt eget skinn eller något liknande, dvs att det är den andra sidan av tystandet. Så är det absolut i många fall. Det visar inte minst radioprogrammet Tendens serie ”Vem vågar vissla?” Del 1 (vecka 39) och Del 2 (sänds denna vecka).

Jag tror däremot att tystnandet har många fler rötter än så. En är att man inte orkar. Om man ska få till stånd en diskussion om det man tycker att man behöver diskutera måste man börja så långt bort att man aldrig kommer att komma fram på den tid man har till förfogande.

I andra fall bygger de resonemang man vill protestera mot på en helt annan logik än de man själv vill lyfta fram. En logik som gör det nästan omöjligt att komma till tals om andra värden eller perspektiv. Försöker man möts man av så många (i ens egna öron irrelevanta) argument, missförstånd och Mer >

rädsla, tystande, tystnande

Riskfyllt tystnande

10 Okt 12

Posted in Arbetslivet i allmänhet

10 kommentarer

För ungefär två veckor sedan – 24-26 september – sände Sveriges Radios program Tendens en serie om tystnaden på våra arbetsplatser under temat: ”Vem vågar vissla?”. (Lyssna gärna!) Det finns antagligen anledning att återkomma till temat i senare bloggar men denna gång tänkte jag koncentrera mig på de risker som det brukar pratas om när man pratar om ”visselblåsning”, och om de risker som det inte pratas lika mycket om.

Lennart Lundquist, professor i statsvetenskap, Lunds universitet, rekommenderar i det tredje avsnittet den som väljer att tala med media att göra det anonymt. Risken för repressalier är annars stor, menar han. Den sortens repressalier som ofta nämns är sämre löneutveckling, utfrysning, uppsägning eller olika former av misskrediteringar (dåliga rekommendationer etc). Totalt sett klart försämrade möjligheter till fortsatt karriär alltså, inte bara hos den aktuella arbets- eller uppdragsgivaren utan även hos andra. Man får inget nytt jobb.

Riskerna för repressalier om man väljer att ”vissla” är konkreta och direkt kännbara ekonomiskt och socialt. Det man emellertid pratar mindre om är de mentala riskerna med att välja att vara tyst. När man väljer att inte ta strid för den kunskap man har och därmed också väljer att bidra till att slöseri, ljusskygga avtal, orättvisor mm Mer >

arbetslivet, tystnad, visselblåsare, whistle blower

Meningsfull motivation?

26 Sep 12

Posted in Arbetsinnehåll

3 kommentarer

Jag har blivit intervjuad av Damjournalens Viveka Eriksson. Hon ställde en massa frågor om vad jag gjorde och varför jag gjorde det och så vidare. Viveka fastnade bland annat för att jag sa att jag inte ville gå utbildningar för att få examen utan för att lära mig. Varför är det viktigt för dig? frågade hon.

Eh? Jag kommer inte riktigt ihåg vad jag svarade men det fick mig att tänka lite mer på det. Det finns flera anledningar men det främsta skälet ligger nog i att om det är examen eller en rad på CV:t som är drivkraften så är det antagligen inte värt att lägga tid på. Det är helt enkelt slöseri med tid, energi och förmåga. Om det inte är värt att göra utan examen så är det inte värt att göra med examen. En godkänd tenta blir med ett sådant resonemang endast en biprodukt, inte själva syftet.

För mig har det att göra med meningen i uppgiften. Är den viktig? Är den intressant? Är den relevant? Det är frågor jag måste hitta hyfsade svar på om det ska vara värt att göra. Det innebär däremot INTE att jag struntar i saker bara för att jag inte har lust. I Mer >

motivation

Personligt ledarskap – mina bästa tips

21 Sep 12

Posted in Arbetslivet i allmänhet

Kommentera

I lördags höll jag i första träffen i ett ledarskapsprogram inom Miljöpartiet, tillsammans med min kollega Anna Hagstedt. Programmet är ett samarbete mellan Miljöpartiet i Stockholmsregionen och Miljöpartiets jämställdhetskommitté.

Första träffen hade tema ”Personligt ledarskap”. Här är några av de tips som vi delade med oss av till deltagarna:

1. Använd dina styrkor.

Vad är det för särskilda styrkor som organisationen har fått tillgång till, för att just du är ledare? Vad är du riktigt bra på och hur kan du använda det i ledarskapet? Vilken är din superkraft?

Ibland fokuserar vi så mycket på det vi tycker att vi är dåliga på att vi glömmer att var och en av oss bär på en helt unik mix av kompetenser, erfarenheter och personlighet. Istället för att försöka vara en ledare ”enligt mallen” och leva upp till bilden av ledaren så kan du vara ledare på ditt sätt.

Om inte du skruvar upp volymen på just din ton så fattas den tonen i ackordet. Det kan låta som en fånig liknelse men det är alldeles sant.

2. Använd drivkraften att utvecklas och växa.

Vad är det som ledarskapet ger dig möjlighet att utveckla? Vi människor har en medfödd drivkraft att utvecklas, en längtan efter att lära Mer >

ledarskap, personligt ledarskap

Dåligt ledarskap gynnar entreprenörer?!

20 Sep 12

Posted in Entreprenörskap

1 kommentar

På Kreativator, det företagskollektiv där jag har min arbetsplats pratar vi mycket kring entreprenörskap och företagande. Vi är alla egenföretagare och har startat våra respektive företag av ganska likartade anledningar. Och just frågan om vad som faktiskt fått oss att steget att bli våra egna är ganska intressant. Ibland får man höra att man är modig, och så är det kanske, gränsen mellan modig och galen är ju hårfin . En av kollegorna hittade en artikel i Harvard Business Reveiw där författaren hävdar att de flesta väljer att bli sina egna eftersom det finns så många dåliga chefer! Här hittar du artikeln.

Jag är inte lika övertygad som artikelförfattaren. Vad tror du, är det erfarenheter av dåliga chefer och det faktum att man helt enkelt inte står ut på sin arbetsplats som gör att man väljer att starta eget? Eller vad skulle få dig att ta det steget?

entreprenör, ledarskap