En riktigt dålig chef

Hej Camilla
Under mitt yrkesverksamma liv som utvecklingsingenjör o projektledare för avancerade medicinska apparater o processer har jag haft många bra chefer men också några dåliga. Den sämste av dessa var VD på ett litet dotterbolag och jag var utvecklingschef. När vi under något års tid hade byggt, testat och förkastat kanske 10 olika förslag till lösningar av en produktidé så hittade vi äntligen en som funkade och vi byggde några väl fungerande prototyper. VD: ns kommentar var ungefär: ”Varför gjorde ni inte så från början, det ser man ju tydligt att det är så här det skall vara!”
Detta mönster upprepades ständigt och jämt och efter några år blev jag ombedd att presentera ett annat pågående projekt på ett styrelsemöte. VD ‘n presenterade mig som sin utvecklingschef och nämnde hur stora kostnader vi drog (kanske 15 % av företagets omsättning men företagets alla inkomster baserade sig på de produkter vi utvecklat!) och hur många delprojekt vi misslyckats med och att vi nu var på väg mot ett nytt fiasko.
Vad han inte visste var att vi kvällen innan fått vår senaste funktionsmodell att funka som avsett och att prestera utmärkta testresultat.
Jag visade lugnt upp de senaste resultaten och de bilder vi tagit fram på förmiddagen på våra visioner av hur produkten skulle se ut. Jag avslutade med orden (ungefär): ”Trots att vår chef är usel på att leda o entusiasmera oss så har vi lyckats än en gång…”
VD: n blev vit i ansiktet och tappade fattningen och hotade mig med avsked eftersom jag misskrediterat honom inför styrelsen. Dessa var dock av annan uppfattning och det slutade med att VD: n blev omplacerad till andra uppgifter och vi fick en ny vettig chef.
Sens moralen av detta är att det ibland är omöjligt att fostra sin chef. Vissa är så despotiska att de är på gränsen till psykopater och tillämpar sitt ledarskap genom manipulationer och ibland hotelser och bestraffningar.
En bra chef måste vara lyhörd för synpunkter mm från sina medarbetare och på så sätt försöka leda arbetet i önskad riktning. Att delegera rätt saker till rätt personer inom organisationen är bland de viktigaste besluten för en chef och ändå inte glömma att följa upp resultaten på rätt sätt och ingripa vid behov. Rätt bemanning och sammansättning av projektgrupper är nyckeln till framgång och det inser de bra cheferna!